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中石油增設5大區域管道公司

發布者:互聯網  發布時間:11-12-20

12月19日,中石油對外宣布,將打破按線管理的油氣管道管理體制,調整為分區域管理,增設5大區域管道公司,從而在未來5年基本建成國內骨干油氣管網和油氣戰略通道。這是中石油首次對國內油氣管道管理體制進行的重大改革。分析師認  
  此次中石油油氣管道管理體制調整,將由過去按線管理為主調整為分區域管理,將以油或以氣為主的管道運營公司建成輸送介質多元化、管理區域化的綜合性管道運營公司。此次調整涉及將增設西南管道分公司,形成以管道分公司、西氣東輸管道分公司、西部管道分公司、西南管道分公司和北京天然氣管道公司5個綜合性運營公司為主,西南油氣田公司為補充的“5 1”國內管道運營管理體系,并重劃管理范圍,實行區域化管理。 
  同時,中石油將優化二級運營機構設置,原則上“一省一機構”,堅持輸銷一體化,完善天然氣銷售及下游利用業務管理體制,根據區域劃分情況相應調整天然氣銷售區域,加強天然氣下游利用業務與成品油銷售業務的協調和銜接,油氣并舉。 
  中石油集團董事長蔣潔敏稱,天然氣業務已成公司發展的重要亮點和新的經濟增長點。“十二五”期間,中石油要突出發展天然氣業務,基本建成國內骨干油氣管網和油氣戰略通道,計劃建設的油氣管道里程將是“十一五”的兩倍,達到5.4萬公里,其中天然氣管道占3萬公里。 
  中投顧問能源行業研究員任浩寧認為,天然氣業務的高速發展需要油氣管道業務的支撐,隨著這種高速發展,原有的按線管理的管道體制已經無法適應當前業務的形勢發展需要,而為了改變這一局面,中石油便開始積極調整油氣管道管理體制。 
  任浩寧分析,原有的按線管理體制其一難以溝通協調,難以擴大業務范圍,其二難以滿足高速增長的管道運輸的需要,逐漸限制了管道業務的發展。而按區域管理的體制有效克服了互相之間的溝通協調的問題,實現了區域業務一體化的目標。 
  “當然,目前中石油的改革仍然是局限在區域內的管道體制改革,尚未擴大到全國范圍的改革,這是當前管理方式存在的問題,也是下一步改革的方向。”任浩寧稱。 
  隨著國內天然氣消費快速增長以及未來漲價的預期,中石油旗下的天然氣業務也呈現出高速發展的態勢。2010年,中石油的天然氣總產量達635億立方米,銷售約630億立方米,占國內天然氣市場70%的市場份額;2010年,中石油天然氣及管道業務收入達1170.43億元,營業額增長50.7%。(喻春來)

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